清大博学院

        战略管理，是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

        从整体的角度来看，企业的运营和发展与战略管理紧密相连，可以说是离不开战略管理，可以将它看作是一种计划、一种定位，还可以当做一种计谋。是而战略管理也正属于管理类的学术知识，也相应地在国际MBA的课程中有所存在。

        我们清大博学堂4月公开课硕士课堂关于战略管理方面的课程内容，已在4月9-10日完成授课。今天，就让我们来回顾一下《战略管理》的课程内容。
 

一、4月清大博学堂公开课《战略管理》简介

        （1）授课时间：4月9-10日（周六、日），9：00-12：00；13：30-16：30

        （2）授课形式：在线直播

        （3）授课导师：李老师

        （4）导师相关资历：南开大学经济发展研究院  教授、京津冀经济发展研究院  高级研究员、国资委中央企业智库联盟  高级研究员、美国杜克大学商学院  助理教授、十九大报告解读与两会  解读特约评论员、中国延安干部学院  客座教授、清华大学、北京大学、南京大学、厦门大学、浙江大学等  EMBA特聘教授
 

二、清大博学堂公开课课程内容

        （1）准备环节：

        4月9-10日（周六、日），是国际硕士课程《战略管理》的上课时间。同学们依次按照形式进行签到，课程分氛围活跃，同学和老师均有颇丰的收获，我们一起来看一下吧。

        （2）课程回顾内容：

        首先，李老师抛出了什么是企业战略、为什么企业要有自己战略、简述中国改革四十多年来企业的发展历程、企业为什么必须拥有自己核心竞争战略以上这四大问题，还提出了5个为什么，给予了同学们答案，并正式进入正题。

        随后，李老师用图文并茂的形式向大家讲解了“如何培育战略思维”，并逐一分析，将抽象的内容变得具象。并且，还列举了华为和海尔的例子，推出战略大局观点的具体要素为使命、愿景、价值观和主要目标。在涉及课程重点时，李老师均用我们熟悉的例子和内容，进行分析和论证，让同学们有了更直观和更全面的了解与吸收。

        之后，李老师强调了价值观的重要性，并提出要保持战略定了，做长期正确的事情，也就是说没有战略的组织就如同没有舵的船一样，没有放方向和目标。

        第二部分的内容为战略管理的方法、分析工具和步骤，战略管理的宏观环境和外观环境分析。虽然该部分的文字内容颇多，包括战略管理的过程、战略管理的步骤、外部环境的分析等，但李老师将其细碎化，帮助同学们更好理解和认识。

        第三部分的内容为蓝海战略与战略管理创新。其中，蓝海战略为课程的重点内容，李老师授课详略得当，同学们基本都了解和吸收。之后的组织发展与HR创新，设计中的设计都已经为同学们阐述清楚。

        课程的第四部分为战略管理的落地、标杆企业案例分析。该部分内容，主要侧重于案例分析，李老师采用了许多五彩的图片及多种类型的例子，帮助同学们吸收和理解，同学们纷纷表示受益匪浅。

        以上，就是我们《战略管理学》的课程内容，我们共同期待下一次相遇！