清大博学院

        如果要想学习国际MBA的课程，管理类的专业课是不可或缺的内容。今天，为大家带来的是清大博学课堂3月工商管理方向硕士《项目管理》课程的回顾。

        项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理还指运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。现在，就让我们来回顾一下清大博学课堂《项目管理》的课程内容吧。

        一、工商管理方向硕士《项目管理》简介

        （1）授课时间：3月19-20日（周六、日），9：00-12：00；13：30-16：30

        （2）授课形式：在线直播

        （3）授课导师：刘老师

        （4）导师相关资历：实力派HR管理专家、管理学博士、企业高管、管理咨询、培训于一身的实践者、国际职业培训师协会高级培训师、清华、北大等总裁班和EMBA特聘讲师

        （5）课程框架

                 项目管理的理念认知之“三板斧”

                 项目启动环节之“五环”

                 项目工作内容的确定——项目规划的“七步成诗”

                 项目计划--谋定而后动

                 项目面临的风险——意外管理

                 项目人力资源管理

                 项目执行与监控——项目实施的“六脉神剑”

                 项目收尾与总结--“四大法宝”

                公司同时管好多个项目——组织级的项目管理

        二、工商管理方向硕士《项目管理》课程内容

        （1）准备环节：

        3月19-20日（周六、日），是我们国际硕士课堂《项目管理》课程的上课时间。同学们依次签到，由于对这部分课程内容的期待值很高，同学们刘老师进行了积极沟通和有效提问。总地来看，这是一堂异常精彩且双方都有收获的课程。

        （2）清大博学课堂课程回顾：

        首先，刘老师先讲解了项目管理理念的内容，包括具有的特征、为什么要拥有项目管理的思维、项目生命周期、杜绝“三边”行动、现代的项目管理的新特点、项目管理的角色与职责、项目的相关方管理、项目管理的精髓思想以及这一章节后的提问交流环节，同学们纷纷积极和刘老师进行沟通和交流，并表示颇有收获。

第二部分的内容为项目启动。分别包括需求与团队、需求识别和需求分析、识别与管理项目干系人、公司总结会项目的需求分析工具、头脑风暴法的实施、启动会——项目正式启动、团队建设、团队工作规则、项目经理练好内功及第二章的提问交流环节。

第三章的内容是项目工作内容。与前两章节相比，这一部分的内容比较重点，刘老师还绘制了图，以方便同学们的学习和吸收。第四部分的内容为项目计划——谋定而后动，第六部分的内容为项目面临的风险，第七部分的内容为项目资源管理，第八部分的内容为项目费用管理，第九部分内容为项目执行与监控，最后一部分则为项目收尾。

        以上，就是我们《项目管理》的课程内容，我们共同期待下一次相遇！